MIL65: la Universidad Abierta Interamericana en la red de cuidados de la Municipalidad de Rosario
El Teatro La Comedia fue el escenario elegido por la Municipalidad de Rosario para el lanzamiento oficial de MIL65, la nueva estrategia local destinada a articular políticas de cuidado en dos momentos críticos del ciclo vital: la primera infancia y las personas mayores de 65 años. En ese marco, la Universidad Abierta Interamericana (UAI) participó como invitada y aliada estratégica para la implementación territorial del plan, representada por la magister Mónica Alesso, delegada superior de la Sede Rosario.
“La participación de la UAI en el Plan MIL+65 reafirma nuestra convicción de que la educación superior no puede ser ajena a las realidades de su entorno”, afirmó Alesso, marcando el compromiso institucional de la casa de estudios con una propuesta que combina voluntariado, formación y conocimiento aplicado para intervenir en el territorio.
La UAI, junto a otras universidades con asiento en la ciudad, presentaron en la génesis del programa una propuesta concreta: articular sus estructuras de voluntariado, su capacidad formativa y su experiencia en investigación aplicada para colaborar en la detección temprana, el acompañamiento y la generación de dispositivos que permitan sostener trayectorias de cuidado continuas. La invitación del municipio y la presencia de las instituciones de educación superior consolidan la decisión política de sumar al mundo académico como socio estratégico en la construcción de respuestas públicas con anclaje comunitario y continuidad en el tiempo.
MIL65 nace en un contexto demográfico que obliga a repensar prioridades: en Rosario nacen menos niños y niñas mientras la expectativa de vida aumenta. El plan pone el foco en dos universos específicos: los casi 40.000 niños y niñas que atraviesan sus primeros mil días de vida y las más de 143.000 personas mayores de 65 años que residen en la ciudad, de las cuales más de 40.000 viven solas. Frente a esa realidad, el intendente Pablo Javkin planteó metas concretas y urgentes: identificar y llegar en los primeros tres meses a los 2.200 niños y niñas prioritarios dentro de los casi 39.200 que se encuentran en sus primeros mil días, y a las decenas de miles de adultos mayores que viven solos. “Queremos llegar en los primeros tres meses a estos 2.200 chicos prioritarios y a los 40.000 adultos que viven solos”, afirmó Javkin, subrayando la necesidad de una intervención preventiva, personalizada y cercana.
El plan propone un cambio de paradigma: pasar de políticas aisladas a un sistema integrado de cuidados que no crea nuevas estructuras burocráticas, sino que ordena, conecta y fortalece las capacidades ya existentes en el sistema público municipal. MIL65 combina políticas universales con acciones focalizadas; busca trazar trayectorias de cuidado desde la gestación hasta el ingreso al sistema educativo y, en paralelo, promover la autonomía, la participación y el bienestar de las personas mayores, con especial atención a la soledad no deseada. La estrategia se organiza en tres componentes: los primeros mil días y su seguimiento; la promoción del envejecimiento activo y la atención a la soledad; y el fortalecimiento de vínculos intergeneracionales para reconstruir redes comunitarias.
Llegar a quienes más lo necesitan
En la primera infancia, MIL65 incorpora instrumentos de trazabilidad y seguimiento que permitan acompañar el desarrollo desde el embarazo y los primeros años de vida. Entre las herramientas anunciadas figura la Libreta Única Cuidar, pensada para seguir de cerca a cada niño y niña que nazca en Rosario, con un enfoque preventivo que incluye refuerzos en vacunación, detección temprana de trastornos del desarrollo, orientación sobre crianza, prevención de accidentes y alimentación. Además, se prevén dispositivos territoriales específicos para localizar casa por casa a quienes discontinuaron controles médicos o dejaron de asistir a espacios de contención, con el objetivo de garantizar trayectorias continuas de acceso a derechos.
Para las personas mayores, MIL65 plantea intervenciones caso por caso para enfrentar la soledad no deseada y promover el envejecimiento activo. El municipio anunció la apertura de “La Casa Grande”, un centro de día en la zona sur, la puesta en funcionamiento de un nuevo Hogar Nocturno y la creación del “Club de los Grandes”, un espacio de encuentro y actividades destinado a fomentar la participación social. Complementariamente, se implementarán el Teléfono Acompañar, la Escuela de los Grandes y acciones barriales que ofrezcan escucha, orientación y oportunidades de integración, con el objetivo de restituir vínculos y mejorar la calidad de vida de quienes se encuentran aislados.
La estrategia de MIL65 se apoya en una amplia red de alianzas: universidades públicas y privadas, institutos de investigación, colegios profesionales, organizaciones sociales, entidades religiosas, cámaras empresarias y organismos públicos. Esa red busca ampliar la capacidad de detección temprana de situaciones de vulnerabilidad y consolidar una presencia territorial que permita una intervención más oportuna y pertinente. La dimensión intergeneracional del plan promueve espacios de encuentro entre distintas edades para reconstruir lazos comunitarios y fortalecer la convivencia en los barrios.
Un aspecto central del diseño es la nominalización de las poblaciones en riesgo: pasar de estadísticas generales a intervenciones basadas en personas concretas, con nombre, apellido e historia. Esa lógica exige sistemas de registro y monitoreo robustos, equipos de seguimiento personalizado y una articulación estrecha entre salud, desarrollo humano y trabajo territorial. La apuesta es que, con una red ampliada y dispositivos de trazabilidad, se puedan evitar trayectorias fragmentadas y garantizar continuidad en los cuidados.
MIL65 también plantea desafíos operativos: coordinar múltiples actores, sostener el compromiso del voluntariado en el tiempo, capacitar continuamente a quienes acompañan y establecer mecanismos de evaluación que permitan medir resultados y ajustar estrategias. La sostenibilidad del plan dependerá de la capacidad de transformar acuerdos políticos en presencia cotidiana y en recursos humanos y técnicos que trabajen de manera sostenida en los barrios más vulnerables.
La UAI asume su participación como una contribución concreta a ese entramado: no solo con voluntariado, sino con formación, investigación aplicada y apoyo en la innovación de instrumentos de seguimiento y evaluación. La colaboración público-privada aspira a transformar capacidades ya existentes en respuestas con anclaje comunitario, y a consolidar una red de cuidados que permita a Rosario enfrentar con mayor eficacia los desafíos demográficos y sociales de los próximos años.
