Compensaciones inteligentes para un nuevo escenario: la UAI fue sede del primer Summit Escala sobre decisiones salariales y retención del talento

El encuentro puso en el centro de la discusión un cambio profundo en las reglas de juego que atraviesa actualmente el mercado laboral. Durante años, gran parte de las decisiones salariales en Argentina estuvieron condicionadas por la dinámica inflacionaria y la necesidad de acompañar la evolución de los precios mediante incrementos generalizados. Sin embargo, los especialistas coincidieron en que el contexto actual exige una mirada diferente: con presupuestos más ajustados, las organizaciones ya no pueden limitarse a otorgar aumentos uniformes, sino que deben desarrollar esquemas de compensación capaces de reconocer diferencias de desempeño, retener perfiles estratégicos y acompañar los objetivos del negocio.

“Durante años nos preguntamos cuánto aumentar. Hoy la pregunta es otra: con qué criterio”, sostuvo Manuel Gómez, psicólogo, especialista en compensaciones y cofundador de Escala. En ese sentido, explicó que Rosario no contaba hasta ahora con un espacio dedicado a analizar la temática con la profundidad técnica y estratégica que demanda el actual escenario económico. Según señaló, la intención del Summit fue precisamente generar un ámbito donde las organizaciones pudieran acceder a herramientas concretas para afrontar las decisiones salariales de los próximos años.

La jornada fue estructurada a partir de cuatro grandes ejes de análisis que permitieron abordar la temática desde perspectivas globales, regionales y locales.

El primer bloque estuvo dedicado a las tendencias internacionales y a los desafíos que plantea la transparencia salarial, una cuestión que en numerosos mercados dejó de ser un tema reservado para convertirse en una exigencia legal y corporativa. En este marco, la licenciada Estefanía Stassuzzi, directora para Europa, Medio Oriente y África (EMEA) y referente en compensación estratégica en España, compartió una visión sobre la evolución de las políticas retributivas en distintas regiones del mundo y su impacto en la gestión organizacional.

La dimensión latinoamericana fue desarrollada a través de la experiencia de Colombia y Perú. El especialista en gerencia de empresas de ingeniería Mauricio Jaramillo Montoya y la magíster Adriana Villalba, líder de Compensación y Total Rewards en Perú, expusieron distintas metodologías implementadas para ordenar estructuras salariales, establecer criterios objetivos de remuneración y alinear las compensaciones con las metas estratégicas de las organizaciones. Sus presentaciones permitieron analizar experiencias regionales que hoy constituyen referencias para empresas que buscan profesionalizar sus procesos de gestión del talento.

El abordaje de la realidad argentina estuvo a cargo de referentes de importantes compañías con presencia en la región. La abogada Alejandra Trucco, líder del área de Recursos Humanos para las operaciones de General Motors en Colombia, Ecuador, Chile y Perú; el especialista en gestión estratégica de recursos humanos Diego Fortunato, jefe de Recursos Humanos de Litoral Gas; y el especialista en gestión de recursos humanos Leonel Inocente, jefe de Compensaciones y Servicios de Recursos Humanos de la empresa constructora Milicic S.A., analizaron los desafíos que enfrentan las grandes empresas al momento de definir sus políticas salariales en un contexto caracterizado por la convivencia entre convenios colectivos, negociaciones paritarias y la necesidad de sostener estructuras competitivas.

Durante este espacio surgió uno de los conceptos más relevantes del encuentro: el desplazamiento progresivo del tradicional “aumento generalizado” hacia modelos de reconocimiento individual basados en el mérito y el desempeño. Los expositores coincidieron en que las organizaciones necesitan construir sistemas más flexibles que permitan asignar recursos de manera focalizada, premiando los aportes diferenciales y reforzando la permanencia de aquellos talentos considerados críticos para el desarrollo de cada negocio.

La mirada de las pequeñas y medianas empresas tuvo un lugar destacado en el cuarto módulo del Summit. La ingeniera María Ángeles Sandoz, gerente de Talento y Tecnología de la constructora Edilizia, y el ingeniero Facundo Amílcar Ferreyra, cofundador de TREE Ingeniería, compartieron casos concretos sobre los procesos que atravesaron sus organizaciones para abandonar esquemas informales de determinación salarial y avanzar hacia modelos más estructurados. Ambos coincidieron en que la definición clara de roles, responsabilidades y criterios de compensación les permitió mejorar la equidad interna, agilizar la toma de decisiones y fortalecer la organización de sus equipos de trabajo.

La premisa que atravesó este último bloque fue que las buenas prácticas en materia de compensaciones no deben ser patrimonio exclusivo de las grandes corporaciones. Por el contrario, los especialistas remarcaron que las pymes también pueden incorporar herramientas de diseño organizacional y gestión salarial que les permitan profesionalizar su funcionamiento y mejorar su capacidad para atraer y retener talento.

A lo largo de la jornada, los participantes analizaron cómo las decisiones vinculadas a las compensaciones se han convertido en una de las principales variables estratégicas para la sostenibilidad de las organizaciones. En un contexto donde atraer y conservar a los mejores profesionales resulta cada vez más complejo, la construcción de esquemas retributivos inteligentes aparece como una herramienta clave para equilibrar las necesidades de los trabajadores con las posibilidades financieras de las empresas.

Al cierre del encuentro, el director de la Licenciatura en Administración de la UAI, el especialista Alejandro Oriti Tizio, destacó la importante participación de empresarios y referentes del sector productivo de Rosario y la región. Asimismo, adelantó que la Universidad continuará impulsando espacios de intercambio y formación junto al entramado empresarial local, con el objetivo de fortalecer la articulación entre el ámbito académico y el mundo organizacional, generando nuevas instancias de trabajo conjunto sobre los desafíos que enfrentan las empresas en materia de gestión y desarrollo del talento.